En renommant son groupe Meta, le PDG de Facebook Mark Zuckerberg tente une diversion mais fait aussi un pari gigantesque, celui du métavers, au risque d'y consacrer des dizaines de milliards de dollars sans certitude de retour sur investissement.
Lundi, lors de la présentation des résultats, Mark Zuckerberg a estimé que les sommes consacrées à Facebook Reality Labs, la tête de pont du métavers, allaient amputer le résultat opérationnel (la marge tirée des activités du groupe) de plus de dix milliards de dollars, dès cette année.
"Et je prévois que cet investissement va croître chaque année à l'avenir", a révélé le cofondateur du réseau social.
Autant de dizaines de milliards de dollars qui manqueront à une société qui, avant de transformer le métavers en réalité tangible, doit continuer à faire fructifier son modèle actuel, basé sur la publicité, actuellement sous pression.
Les documents internes exfiltrés par la lanceuse d'alerte Frances Haugen ont montré que le groupe de Menlo Park (Californie) s'inquiétait de pas recruter suffisamment d'utilisateurs au sein de la jeune génération, non seulement sur Facebook.
Par ailleurs, la récente mise à jour du système d'exploitation de l'iPhone a perturbé sa relation avec les annonceurs, qui manquent désormais de visibilité sur l'efficacité de leurs campagnes.
C'est aussi l'un des enjeux phares du projet métavers, qui cherche à contourner Apple et tous les intermédiaires en proposant un écosystème qui se suffit à lui-même, explique Audrey Schomer, analyste du cabinet eMarketer.
Mark Zuckerberg a ainsi beaucoup insisté sur la nécessité de l'interopérabilité (facilité des transferts entre univers virtuels): il a invité des acteurs extérieurs à se joindre à l'aventure, tout en se positionnant comme le créateur et le référent d'un système universel comme ont pu l'être l'App Store d'Apple, le moteur de recherche de Google ou même l'internet dans son ensemble.
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