Wannapplay, la société team building qui innove pendant la crise

Plus de team building en présentiel ? Pas de panique, Wannapplay et d’autres sociétés européennes ont décidé de se serrer les coudes, mais aussi de réfléchir à l’avenir du team building afin de réinventer certains codes : "Grâce à un réseau duquel nous sommes membres, qui s’appelle le réseau européen de team building, on travaille avec toute une série d’agences réparties sur le territoire européen francophone. Ensemble, on s’est concertés sur l’avenir du team building. On s’est posé ces questions : qu’est-ce qu’on pouvait encore créer ? Et comment on pouvait se réinventer pour remplir notre mission ?"

Pour pouvoir continuer le team building mais à distance, ils ont inventé toute une gamme de team building en visioconférence. On peut donc toujours faire des team building, mais chacun de chez soi et jusqu’à 100 joueurs en même temps. Un nouveau type de jeu comme le confirme Xavier : "C’est calqué sur les mêmes "game mécanics" que les escape games. On joue sur une image partagée, à savoir le décor, qui évolue en fonction de l’avancée des joueurs et puis chacun des joueurs va recevoir de son côté, dans un chat, différentes informations. Et c’est la combinaison de ces informations qui vont faire que les joueurs, en communiquant, vont pouvoir évoluer dans leur aventure."

Et la société Wannaplay ne s’est pas arrêtée là. Tant qu’à faire pendant le confinement, la société a aussi créé son propre escape game à Bruxelles : "Nous avons créé un escape game qui se vit pour le tourisme. Nous avons un support papier qui est une carte de la ville. En groupe, vous utilisez cette carte, mais aussi l’application qui va avec. Et puis, c’est comme dans un escape game classique, vous devez comprendre où vous allez. En suivant la trace d’un messager, il vous amène dans neuf endroits différents de la ville. Ce jeu se joue en interaction avec la ville, mais aussi avec les commerçants."

On le voit, grâce au confinement, Wannapplay n’a pas chômé et a décidé de se réinventer. En développant une offre virtuelle, la société a finalement tiré du positif de cette crise comme conclut Xavier : "On s’est rendu compte que nous avions des demandes par rapport à des multinationales. Le visio team building permet de regrouper les différents départements d’une même entreprise, basés dans différents pays et de continuer à créer de la cohésion. Je ne peux retenir donc que du positif que ça a eu de nous faire nous développer sur d’autres lignes de services ou sur d’autres marchés."

Tout l’été 2021, Vivre ICI est parti à la rencontre des acteurs culturels, des producteurs, des pme… qui, a la suite de la crise du coronavirus, ont décidé de pivoter, de se réinventer et sont parvenus à mettre en place des solutions positives et durables pour s’en sortir. Leurs enseignements sont une lueur d’espoir pour leurs secteurs respectifs. Nous avons décidé de partager leur histoire et qui sait, vous inspirer.

#Restart est un projet en partie financé par le Fonds pour le Journalisme en Fédération Wallonie-Bruxelles.